Het vermogen van van Ben Francis. Die ken je vast wel of vast wel van gehoord.
Deze website is eigenlijk gericht op financenieuws, sparen, beleggen, investeren, crypto etc, maar geld is geld en praten en schrijven over geld en vermogens levert je ook geld op. Vandaar dat we ook schrijven over de vermogens en carrière van bekende Nederlanders, ondernemers, influencers en meer. In dit geval hebben we het over de carrière en het vermogen van power fitness ondernemer Ben Francis.
Als je veel in de sportschool te vinden bent, heb je vast wel eens mensen zien rondlopen in kleding van Gymshark. Gymshark heeft in korte tijd de gehele fitness industrie weten over te nemen. Dit is grotendeels te danken aan Ben Francis, CEO en mede-oprichter van Gymshark.
De inmiddels 31-jarige Ben Francis wist altijd al dat hij wilde ondernemen. Hij studeerde bedrijfskunde en management aan Aston University en werkte ‘s avonds bij Pizza Hut voor amper 6 euro per uur. Toch had hij ook nog tijd voor een side hustle: het verkopen van supplementen.
Francis zijn tijd bij Gymshark bevatte een aantal rolwisselingen binnen het bedrijf. Hij verliet de universiteit om zich fulltime op het bedrijf te richten. In 2017 stapte hij terug als CEO om meer leidinggevende rollen binnen Gymshark te bekleden. Hij keerde in 2021 terug als CEO om te laten zien hoe betrokken hij was bij het bedrijf.
Toen Ben besloot om 21% van Gymshark te verkopen aan een private equity firm, werd Gymshark gewaardeerd op maar liefst $1,45 miljard. Na deze deal zou Ben Francis, volgens berichten, nog altijd 70% van Gymshark in bezit hebben. Hierdoor zou het vermogen van Ben boven de miljard zijn uitgekomen. Met een geschat vermogen van $1,3 miljard bereikte Francis op 30-jarige leeftijd de status van miljardair.
Het vermogen van Ben Francis in 2025
Met een geschat vermogen van $1,3 miljard bereikte Francis op 30-jarige leeftijd de status van miljardair. Het bedrijf is uitgegroeid tot een miljoenenbedrijf met 550 mensen in dienst en de kleding is verkrijgbaar in meer dan 131 landen.
